4月21日下午，公司召开一季度经营分析会，公司领导、各部门负责人参加会议。

会上，财务部对公司一季度整体经营情况进行了全面汇报，重点围绕经营指标完成情况、经营预算执行进度、增收节支举措等方面展开深入总结与分析，并结合实际情况提出针对性建议。参会人员对一季度经营管理过程中存在的不足进行讨论，各分管领导结合讨论情况，对近期重点工作进行专项部署，明确具体要求。

会议强调，各部门要紧盯目标任务，共同履职担当、自我加压。一要深耕主业，主动作为，从线路优化、服务能力提升上下功夫，提高公交上座率；二要加大降本增效力度，牢固树立过“紧日子”思想，将成本管控理念贯穿车辆运行、能耗管理、维保服务等全链条；三是要深化预算绩效管理，建立“预算编制-执行监控-考核评价”闭环机制；四是要全力落实重点工作推进，将工作任务层层分解，细化量化，实现全年目标任务的高质高效完成。

财务部刘腾

 2025年4月22日